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猫眼953亿入股欢喜传媒我们需要关注的背后逻辑

来源:大发 | 时间:2018-11-19 人气:6586
  •   昨日晚间,港股上市公司欢喜传媒发布公告称,猫眼拟投入约港币9.53亿元(约合人民币8亿元),以每股约港币1.95元的代价认购欢喜传媒15.00%的股份。

      对于欢喜传媒,外界印象深刻的当属明星股东,其成立3年来,先后吸纳了包括宁浩、徐峥、陈可辛、顾长卫、张一白、王家卫、张艺谋在内的众多明星股东。这是欢喜传媒第一次引入机构投资者。

      这是很多人的疑问,这样一个拥有独家影视内容的公司,为什么把第一次股权投资的机会给了互联网公司猫眼?

      2、猫眼将在其网站及APP内为欢喜传媒新媒体影视内容和服务提供服务入口,并利用其资源推广欢喜传媒新媒体影视内容和服务。

      3、猫眼将利用其互联网资源及技术,协助欢喜传媒的新媒体影视内容和服务的运营和拓展。

      欢喜传媒联姻猫眼,一个需要影视内容投资权及独家宣发权,一个需要互联网的流量和运营经验,这是本次合作的基础和动力;欢喜传媒重点布局的“欢喜首映”这样的精品流媒体平台,与具备线上流量优势的猫眼平台打通服务入口,这样的合作又会诞生一个非常有意思的现象,即“小优爱腾”,或许意味着二者将会通过精品内容与海量流量资源绑定,布局流媒体领域。

      显然,这不论是对于猫眼这样的互联网平台,还是欢喜传媒这样的上游内容公司,既是机会也是挑战。

      根据资料,目前欢喜传媒拥有明星股东宁浩、徐峥、陈可辛、顾长卫、张一白、王家卫、张艺谋等七人,欢喜传媒拥有他们多部作品的优先合作权。

      以最新签约的张艺谋为例,欢喜传媒向张艺谋方面支付1.5亿元股票+1亿元运营资金,获得独家投资张艺谋今后6至10年执导的3部网剧(其中一部可改为电影项目)的权限,还将获授网剧其他衍生权利。

      影视行业最重要的资源便是人,是导演、制片等主创的创作力,优质的内容是行业的硬通货,像以上这些功成名就的导演,其作品的社会影响力和市场号召力,已经一再被市场验证。

      其他诸如贾樟柯、文隽、王小帅、刘心刚、李杨及陈大明等,虽然不是明星股东,但依然都与欢喜传媒签约,保持着作品上的合作,除了文隽是3年,其他导演全都是6年的长期合作。

      如果说前面三年欢喜传媒的主要精力在于布局,那么2018年和2019年将会陆续迎来收获期,外界将会看到欢喜传媒主导的多部重磅作品问世。

      最先看到的今年五一档称霸的张一白监制的影片《后来的我们》,打破了华语爱情电影的多项纪录;即将要看到的暑期档神片、徐峥监制的《我不是药神》,将以现实主义题材和突破禁区的内容表现掀起全民性的话题;而国庆中秋档则会迎来贾樟柯导演的《江湖儿女》。

      2019年欢喜传媒的片单更为亮眼,将上映的有:宁浩导演的“疯狂的外星人”、张一白导演的“捆绑上天堂”、徐峥导演的“囧系列第三部”、文隽监制的“精灵格格”等等。

      这些精品影片具备天然的稀缺性,本身就会成为各大档期市场争抢的核心项目。猫眼通过这次合作,能够拿到欢喜传媒旗下“导演天团”主导运作的影视项目的投资权及独家宣发权,对于帮助猫眼向产业上游布局、加固业务护城河的重要性不言而喻。

      而对于欢喜传媒而言,猫眼具备2亿购票用户、覆盖10亿泛娱乐消费人群的线多个城市的线下内容分发营销渠道优势,则可以为欢喜旗下精品内容提供数据、宣发等平台服务支持,更有助于释放精品内容的价值潜力。

      这是猫眼这样新兴的互联网+泛娱乐公司增强其内容端优势的重要一步,也是欢喜传媒借助互联网平台获取内容增量价值的关键一步。

      如果就本次合作关注的重点仅仅局限于电影产业领域,显然低估了这次合作的意义,在电视剧、网剧甚至是整个泛娱乐领域来看,这次合作也具有非同寻常的意义。

      据悉,“欢喜首映”引进MUBI的技术及模式,搭建了在线播放优质精选电影及网剧的平台,计划每天一部剧或一部电影,一年可以播出365部电影和剧,每年定的是500个小时的内容,目前欢喜首映还处在测试阶段,注册用户已达到几十万。

      欢喜传媒的目标不是想打造美国的Netflix模式,而是做中国的HBO,提供精品化的影视内容,获得会员服务费。

      这个业务和猫眼也有许多匹配之处,或者说猫眼能够为“欢喜首映”带来的业务协同性,才是欢喜传媒接受猫眼投资最主要的原因。

      首先猫眼平台上拥有海量流量资源。从猫眼成立至今,作为“互联网+泛娱乐”平台,猫眼依托美团、微信两大生态系统,拥有美团、点评、微信、QQ、猫眼、格瓦拉六大流量入口,拥有超过2亿购票用户,还可以覆盖10亿泛娱乐消费人群。迄今,猫眼平台上拥有3亿次的电影评分,积累了超过1.3亿次的猫眼想看记录。

      如此巨大的线上流量和海量大数据,显然可以迅速帮助“欢喜首映”导流,并可以提供基于大数据的运营协助。

      更重要的是猫眼平台上都是实实在在的花钱购买电影票的观众,已经有非常强烈的为优质内容付费的意识,将他们转化为欢喜首映的订阅用户,是一件消费场景十分匹配、转换十分自然的事情,在逻辑上和用户体验上顺理成章,毫无隔阂。

      通过这样的合作,“欢喜首映”可以迅速完成用户积累,建立起在流媒体领域的竞争优势。但显然,“欢喜首映”的目标并不是去PK第一梯队的“优爱腾”,而是建立一个小而美的MUBI,成为国内独一无二的精品影视剧付费平台。

      同时,这一合作也进一步拓宽了猫眼的业务边界。猫眼已经不仅仅是一个在线电影票务平台,而是逐步扩展到演出、影视剧、综艺等泛娱乐市场,目标是用数据和技术推动5000亿元泛娱乐产业的发展,如今流媒体业务的加入,进一步拓展了猫眼发展空间的想象力。

      战略合作资本联姻,对于猫眼与欢喜传媒双方都是一件有益的事情,也是潜力十足的事情,但同样面临着巨大的压力,如何保证持续、稳定的优质内容供应,如何建立流媒体业务竞争壁垒,如何实现用户留存及用户价值变现,都是需要下一步具体落实的细节问题。

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